La mejora del RevPAR (7,7% en términos globales) sustentada en un 100% en el componente “precio” y apoyada por una mejora del 19,6% de las ventas de melia.com, está detrás de estos positivos resultados, a pesar del impacto negativo que, tanto a nivel de ingresos (€-7,6m) como de Ebitda (€-2,1m) ha tenido la decisión de la Compañía de aplicar el tipo de cambio sintético para el bolívar venezolano.
Igualmente, los resultados financieros, gracias a una reducción de €48m de la deuda neta en el 2º trimestre del año -que permitió mantener la ratio de deuda neta/Ebitda entre 2 y 2,5 veces- y a la reducción del coste medio de financiación respecto al primer semestre de 2016, contrarrestan en parte el impacto negativo de las diferencias de tipos de cambio del Dólar frente al Euro en el último trimestre. Meliá reafirma su compromiso de continuar mejorando sus márgenes, manteniendo el rigor financiero.
El Grupo continúa apostando por su expansión internacional, con 19 nuevos hoteles firmados en 2017 hasta la fecha, profundizando en un modelo de negocio “asset light” y basado en la gestión, como acredita el hecho de que el 91 % de hoteles del pipeline han sido incorporados bajo contratos de gestión y franquicia. La Compañía sigue avanzando también en su estrategia digital B2B, en la que el segmento MICE cobra una gran relevancia. De manera consistente con ello, la nueva plataforma de relación con los profesionales B2B, MeliaPro, incrementó sus ventas en un 20% en el periodo.
La estrategia de renovación y reposicionamiento de sus activos hoteleros con vistas a su mayor rentabilidad y en línea con la nueva visión de sus marcas y su mayor penetración en los segmentos superior y Premium, impulsada durante los últimos años, ha comenzado a dar sus frutos. El Grupo ha invertido, junto con sus socios, más de 500 millones de euros entre 2011 y 2016 en los hoteles urbanos y vacacionales en España, obteniendo resultados muy destacables, como el caso de los hoteles de Ibiza, que tras su re-branding y reposicionamiento han incrementado en un 300% su RevPAR medio, o los incluidos en el proyecto de reposicionamiento de Magaluf, con un incremento del 83%, y Torremolinos, donde los hoteles renovados han duplicado su beneficio operativo en cinco años, y presentan un excelente recorrido una vez se complete el proceso de reposicionamiento. Ambos destinos son casos de éxito paradigmáticos en la renovación y reposicionamiento de destinos turísticos pioneros, en línea con la amplia estrategia de reposicionamiento y rebranding de los hoteles desarrollada por Meliá Hotels International.
Por su parte, hoteles de ciudad reposicionados en el segmento lujo, como el Gran Meliá Palacio de los Duques, superan ya los 300€ de tarifa media, con incrementos de ingresos superiores al 135% en su primer año se reposicionamiento. En conjunto, los hoteles de lujo del grupo en España incrementaron sus ingresos en un 19,6% en el primer semestre de 2017. La Compañía se muestra muy satisfecha también del impulso tomado por el nuevo Palacio de Congresos de Palma y el hotel anexo Palma Bay en sus primeros meses de funcionamiento, que ha superado las expectativas tanto a nivel de tarifa media como de previsión de congresos y acogerá importantes congresos internacionales ya en su primer año de apertura.
Gabriel Escarrer, Vicepresidente Ejecutivo y Consejero de Meliá Hotels International:“La primera mitad de 2017 nos muestra una sólida evolución tanto en el nivel de ingresos como de RevPAR, resultado de nuestros esfuerzos por mantener la ventaja competitiva que nos otorga el liderazgo en el segmento vacacional, así como del posicionamiento alcanzado en el emergente segmento “bleisure” donde lideramos la oferta de experiencias y servicios de alto valor añadido al cliente. Junto a ello, Meliá, junto con sus socios y propietarios, ha seguido invirtiendo activamente en el reposicionamiento del portfolio para incrementar su rentabilidad, aumentar la penetración de nuestras marcas en los segmentos superior y de lujo, y llegar preparado a la temporada de verano, que tiene una importancia crítica para nuestras operaciones a nivel global”.
